9月12日，山西省烟草专卖局召开全省系统现代物流“精细严”管理现场会。山西省局领导，各地市局领导和有关部门负责人参加了会议。
会议指出，太原市局物流中心按照精细化的管理要求，引入“精细严”的管理理念，建立起“精细严”的管理体系。“精”，指用正确的方法做正确的事情，简单实用，精炼高效；“细”，指把小事做细，把细节做精，分清主次，精打细算，降低费用；“严”，指力求每一项工作都有标准，每一个行为都有规范。按照“精细严”的管理理念，太原烟草物流中心的各项工作上了一个新台阶，其思路和做法将在全省系统学习推广。
会议听取了太原市烟草专卖局物流中心实施“精细严”管理的经验和做法，指出全省物流工作存在对现代物流的认识不够、管理不到位、物流建设、发展不平衡以及物流中心运行管理人才缺乏等问题。
针对全省系统下一步的物流工作，会议强调，要进一步加强领导，以“精细严”为标准，抓好管理，提高服务客户的能力和水平；严格按照“统一规划、统一模式、统一标准、统一流程、统一信息平台”的要求，以信息化建设为支撑，加强成本核算，加快出台全省系统的现代物流管理标准；采取“边管理、边建设”的方法，搞好现有物流中心的运行管理，加快新建物流项目的建设进度，提升网建质量。